M&A – Unternehmenskauf, -verkauf und Fusionen
Verkaufsseitig Beratung, z.B. Unternehmensnachfolgen, Ausgründungen, Exit-Strategien und Beteiligungsveräußerungen:
Beratungsprofil und Vorgehensweise:
- Wertorientierte Unternehmensanalyse des gesamten Geschäftsmodells inkl. der operativen Faktoren wie z.B. Prozesse, Produkte und Assets
- Analyse und Herstellung der Verkaufsfähigkeit des Unternehmens
- Erarbeiten und Dokumentation der Unternehmenswert steigernden Faktoren
- Auswahl geeigneter Kaufkandidaten
- Erarbeiten der individuellen „Investment-Story“ für die jeweiligen Kaufkandidaten
- Gesamte Bandbreite der Abwicklung: von gezielter diskreter Einzelansprache bis zu internationalen Bieterprozessen
Strategische Zukäufen, Portfoliobildung, Wachstumsakquisitionen, MBI/MBO:
Beratungsprofil und Vorgehensweise:
- Dedizierter Marktresearch unter Ausnutzung des aspect Industrienetzwerks
- Entwicklung von Akquisitionsstrategien (sowohl industriespezifische als auch geografische Schwerpunkte)
- Diskrete Vorevaluierung auf Gesellschafter- und /oder Managementebene des Zielunternehmens
- Due Diligence des gesamten Geschäftsmodells
- Post Merger Unterstützung und ggf. Beiratsfunktionen