Wertorientiertes Beratungsmodell
Analyse wertbestimmender Faktoren
Ziel unseres Beratungsmodells ist es, die wesentlichen wertbestimmenden Faktoren eines Unternehmens frühzeitig zu identifizieren. Dabei verlassen wir uns nicht nur auf das bestehende Zahlenmaterial, sondern analysieren die komplette interne Wertschöpfungskette eines Unternehmens, wie z.B. Produktentwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb und fragen auch wesentliche Schlüsselprozesse ab, wie z.B. Vertriebsplanung, Qualitätsmanagement, Controlling, Kundendienst, Wertschöpfungsketten, etc..
Identifizieren von verborgenen Werten
Aufgrund unserer konsequenten Marktausrichtung gelingt es uns im Rahmen unserer intensiven Geschäftsanalyse verborgene Werte eines Unternehmens zu identifizieren, die später im laufenden Prozess für Käufer oder Verkäufer eine Entscheidende Rolle spielen. Das Gleiche gilt natürlich auch für mögliche Schwächen, welche ebenfalls frühzeitig identifiziert werden müssen, entweder um einem Verkäufer die Gelegenheit zu geben, diese zu beheben, oder einem Käufer frühzeitig ein klares Risikoprofil zu vermitteln.
Wertorientierter M & A Prozess
Im Rahmen von Verkaufsmandaten wird angestrebt, die Platzierung des Unternehmens im Rahmen eines (internationalen) Bieterverfahrens durchzuführen. Die Möglichkeiten hängen aber immer von der aktuellen wirtschaftlichen Situation der Gesellschaft und vom aktuellen Marktumfeld ab.